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【守初心·向未来】厚培人才沃土 筑牢企业发展基石
时间:2021-04-12 16:18:00 来源:威廉希尔app官方五建网 作者:鼎昊劳务公司 赵继敏
 

  “人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也”,由此可见人才的重要性。在“十四五”的开端之年,在五建公司四届三次职代会上多次指出人力资源建设和人才培养对企业发展起到的根本性作用。要使山谷肥沃,就得时常栽树。企业只有真正认识到人才培养的重要性和迫切性,明确人才战略,做好人力资源开发工作,才能真正实现企业的稳步有序发展。
  近两年来,五建公司更加注重人才培养,尊重人才,重用人才,健全体系,创新机制,成批的青年骨干如“雨后春笋”般迅速成长,逐渐成为企业发展的中坚力量,有效缓解了老中青干部“青黄不接”的窘迫局面,有力补充了企业发展后劲。
  优选人才,搭建人才成长平台
  优选人才是企业用人的第一步,也是关键性一步。人力资源工作一要努力提升工作水平和能力,紧跟公司战略步伐,平衡好战略任务和日常任务的关系,平衡好战略需求和业务需求的关系,紧密结合公司战略需求,深入基层调查研究,帮助和指导基层单位科学制定人员需求计划。二要通过加强人力资源数据分析,全面掌握公司人力资源结构和现状,对标战略需求找准薄弱环节精准发力,合理人才结构,加强人才储备,重点在差异化战略方向、投融资管理、风险防控等方面加大人才投入力度。三要树牢鲜明的人才选用导向,“唯才是用、唯贤是举”,把好人才入口关、质量关,真正把适合企业发展,认同企业文化的合适人才、优秀人才引进来,为企业发展注入源源不断的活水。
  培养人才,完善人才成长阶梯
  培养人才,就是要实实在在做好职工职业规划的引导、设计和管理,持续加强人才培养培训工作,努力将新生力量快速培养成骨干力量,将骨干人才培养成复合型人才。在员工培训教育中,一要强化党建引领作用,坚持党管干部、党管人才原则,持续加强人员队伍思想建设、作风建设、能力建设,把专业人才队伍打造成为一支对企业忠诚、专业素养高、思想素质过硬、勇于担当作为的发展力量。二要培元固本,注重在健全完善体系、创新机制方面下功夫,构建起引育人才、激励人才、留住人才的人才管理体系,进一步激活人才活力,持续增强企业核心竞争力。
  赋能人才,构建“人企”价值共同体
  优选人才,细心培育之后,能不能留住优秀的员工,如何避免人才流失一直都是所有企业切身关注的重要问题。公司花费大量的时间成本和经济成本,不断地赋予了员工更多的附加价值。今年的职代会上公司明确提出了要进一步优化完善考核管理、强化激励约束,奖惩并重、按劳分配,将薪酬分配与公司经济效益、个人绩效紧密挂钩,突出市场化导向,拓宽员工收入渠道,创新薪酬体制,引导和激励职工多贡献多收入,积极探索员工收入多元化、企业效益最大化的路径,构建起更加有效、更加公平、更能激励的薪酬考核管理体系。要通过建立起一套有效的薪酬奖励机制,不断激励员工的工作积极性,促进员工创造更好的业绩。
  活用人才,发掘人才最大价值
  企业光留住人还不够,更要用好人,让他去发挥自己的长处,实现自身的价值。作为国有企业,一要把好选人用人动议提名关、考察考核关和程序步骤关,不断拓宽选人用人视野,形成合理梯次结构。二要从严加强干部日常管理监督,不断强化各级干部的规矩意识、规则意识,让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。三要进一步完善公平公正、科学合理的干部考核评价体系,强化考核结果运用,建立各类人才库,促进人岗匹配、人尽其才。四要大力培养使用年轻干部,以轮岗锻炼等多种形式,加快年轻人才的成长步伐,特别是对善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用,为干部队伍建设注入新活力。五要采取多种措施激励员工上进,如关键岗位实行竞聘上岗等措施,形成良好的内部竞争文化,促进员工自我成长、自主成才。
  ?    人才是企业长久发展的基础,人才的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利等都是留住人才必不可少的条件。在激烈的市场竞争中,必须要让人才为企业保驾护航,助力企业高速稳健发展。企业的战略实践,最终需要由人才去实现,企业的经济实力取决于企业整体的绩效、取决于每位员工的绩效。因此,只有发挥人才对企业最大的价值,才能实现企业价值最大化、企业效益最大化。

 

 

 

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