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【实践培训】项目精细化管理怎么做,鼎成新办法有妙招
时间:2020-10-15 10:29:56 来源:威廉希尔app官方五建网 作者:实践培训第三组 周璐 王川 张建强
 

  今年是威廉希尔app官方建投“制度体系建设年”,5月份五建公司印发《“制度体系建设年”实施方案》,适逢五建鼎成公司新版《项目综合检查考核考评实施办法》定稿试行。此次新办法的修订是以解决项目管理实际问题为导向,旨在提升企业管理体系和实现管理能力现代化的目标要求,与“制度体系建设年”总体部署双向呼应。
  五建鼎成公司新版《办法》将项目检查分为“年度检查”和“月度检查”两大类,适用于所有在建项目,在原有《办法》上做了“两个细化、两个补充、三个建立”,即为:细化内容明确、权重清晰的质量进度检查表;补充了《项目管理人员考核办法》、《承包班组考核办法》;建立了《月度生产协调会制度》、《项目部周生产例会制度》、、《项目部管理人员月度绩效考核办法》。修改后的办法,管理方式、管理内容更加精细化,尤其是通过对项目管理人员及承包班组的考核,不仅明确奖罚制度,形成内部竞争氛围,而且使管理重心进一步下沉,责任到人,实现了项目管理从公司到工程公司、项目部、项目班组的多级管理工作目标;同时通过严格对承包班组的考核,建立班组信誉档案,为顺应劳务管理方向,培育自有劳务人员打下基础;项目进度以月进度计划审批、检查、问题分析、整改措施、复检等工作流程,确保工程进度有计划、有监督、有措施、有保障。
  项目管理的好坏,直接关系到工程品质,影响到企业效益,如何有效管控工程质量、进度、成本、安全,才能使项目利润最大化,确保企业品牌最优化?多年来,这是五建鼎成公司一直在积极思考和探索的问题。本次《办法》的修订,本着“守正创新”的原则,是对鼎成公司原有“五检”制度的进一步补充完善,也是在继承国有企业的传统管理模式的基础上增添了新时代的符号。新办法自成体系,相互制约,同时明确了党支部的监督落实责任,真正实现了项目执行、部门监督、党建考核的闭环管理。
 

 

 

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