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【聚焦威廉希尔app官方建投党代会】严守底线,加快构建全面风控体系
时间:2022-01-07 17:24:00 来源:威廉希尔app官方建投网 作者:张继红
 

威廉希尔app官方建投第一次党代会精神凝聚、宏图展阅、目标擘画。对形势任务进行了高深远的规划,对利弊进退进行了严细实的分析。“严守底线,加快构建全面风控体系”的重大管理目标,作为再造一个新建投的根基前提被明确提出,成为全司党员职工热议的话题。正如习近平总书记所言:“中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。同样的,要实现“再造一个新建投”的宏大目标,我们会面临更为复杂的惊涛骇浪,急难险重。必须经过艰苦奋斗、艰难探索、艰辛努力,在党的领导下,全体职工当咬定青山迎难而上。对此,各出资企业一定要深刻领会、明确认识,结合自身实际,出实招谋划,出高招构建,出奇招制胜,为威廉希尔app官方建投未来五年跨越式战略目标划红线定高压,强筋骨筑防线。

严守底线,加快构建全面风控体系。“严守”是行动,“底线”是标准,“加快构建”是限时任务,“全面”是边界,“风控体系”是目的。在可以预见的未来,市场环境与经济形势更为复杂严峻,风险与挑战前所未有。我们存在和面对的风险是什么?它往往伴披着诱人而虚幻的外衣,让选择它的人们抱着或麻痹、或侥幸的心态,遭遇万一背后藏着的一万个陷阱。没有高度地避风险意识,抗风险能力,战风险体系,就没有安全优质可持续高质量地发展。正反两方面的经验教训告诉我们:假如一个企业缺乏风控意识、措施和能力,就如同不设防的城市,没有根据地的军队,缺乏自我保护能力的幼童。领导经济工作必须将党的领导贯穿于企业管理的各个环节,全心全意依靠职工群众,强化承受风险来之能辨的雷达站,提高防御风险战之能胜的防护网,确保国有资产保值增值的底线。

风起于青萍之末,未雨绸缪下出认识先手棋——实现高质量发展,为什么防风险、守底线是思想基础的认识论?越是在企业发展的关键时刻,越是要有明确的红线底线高压线意识。过去的六年,集团公司党委遵照省委、省政府的部署,团结和带领职工群众,让老牌国企焕发了勃勃生机。以高质量党建引领企业高质量步伐,辩证处理规模、质量和效益的矛盾;系统协调补短板、强弱项、锻长板均衡发展;构建依法治企、合规经营、科学管理的陇原建筑航母。取得了规模、效益双向健康增长。

面对新目标新挑战,必须从思想意识上调整心态提高站位。凸显其领导判断地前瞻性,流程设计地前置性和机制动能地前突性。谋全局者,不为一时一地之得失而悲欢。甘为一时之利冒着超出承受力的涉险者,是百年未有之变局中的失智者。新时代为勇于担责者,智慧作为者准备了崭新的考卷。全司上下打牢风控的思想基础,全面统筹发展与安全两条主线,增强忧患意识,坚持促进创新与风控相统一,制度规范与自我约束相结合,才是有质量安全稳定的发展前提。必须树立全面管理风险的理念。敬畏风险,调低警报指数,提高对风险的反应灵敏度。稳字当头,稳中求进,把握产业、行业特性,正确认识和把握形成战略判断力,强大免疫力的重大意义,兜住兜牢不发生风险的底线。

以使命担当的初心,奋力拼搏的恒心,实干创业的信心,全面提高政治站位。两级党委必须发挥领导的核心作用,自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;两级领导班子必须加强担当意识,担责能力,牢记组织要求,不负职工信任,依靠广大职工群众、党员干部,坚决打赢风险防控阻击战。建立从决策层、管理层到作业层把方向、谋大局、定项目、促产值、提效益的逻辑对应。

打铁先需自身硬,高屋建瓴筑起制度防火墙——实现三期叠加战略目标,为什么防风险、守底线是基本保障的方法论?越是产值大幅提高、利润不断增长,越是要认识到构建系统动态风控机制的紧迫性。六年以来,集团公司从严从实抓两级班子议事规则和决策流程的制度化建设;强化责任,明确末位表态,在财务指标、负债担保等重点领域持续发力;着力推行“三重一大”纪检监察部门的全过程参与;法律法规嵌入规章制度。确保企业管理经济运行依规决策、有章可循。构建起防风险、守底线的铜墙铁壁。

未来五年是集团公司改革创新的转型发展期,大有可为的战略机遇期,不进则退的关键黄金期。各出资企业要结合自身条件和风险承受力,因地制宜、因时定策、因企而异、因企施策。以风控团队的专业化,遵循规则的制度化,运行空间的系列化,充分全面体检汲取和借鉴经验教训,采取强有力地措施,坚持抓发展与防风险并重,对核心业务、关键流程进行优化改造。充分发挥现代信息管理新途径、新手段,持续完善职责明确、简单高效的内控体系;持续优化境外资产监管体系。

规模与效益既是企业发展中必须调和、协调的矛盾,更是健康可持续高质量建设的基本诉求、平衡指标。实现有规模地效益是做大的必然,达到有效益的规模是做强的根基,建立双向发力互为支撑的良性循环。为此,风控应当做到精准发力,处理好“这一个”和“这一片”,“这一时”和“这一个时期”的辩证关系。把风险放到企业、行业、工程项目、产品市场占有等复杂多变环境中去衡量、认识、分析。既不可草木皆兵畏首缩脚如小脚女人,也不可盲目自信无的放矢如壮汉莽夫。

千淘万漉始到金,审时度势打响风控主动仗——完成再造一个新建投宏伟目标,为什么防风险、守底线是坚实根基的实践论?越是在战略目标确定的决胜出发点,越是要形成对风险的系统报警亮灯脱钩尽锐出战的压倒性拒止优势,让这一能力成为企业健康发展的压舱石。六年来的发展成就集中检验了判定风险的分辨力,驾驭风险的掌控力,化解风险的执行力。同时也是严守底线,加快构建全面风控体系不断辩证认识历史成功经验和失败教训,核心利润与主业发展,下行压力与上行动力的矛盾转化过程。

面对集团公司发展不平衡、不充分的短板,不协调、不适应的矛盾,坚持党的领导,做好生产经营,严格落实党委会讨论前置程序,是严守“三重一大”决策程序,沉着应对重大挑战,步调一致向前进的政治保障。确保阳光规范签约,树立契约精神,严守合同约定。加强境外资产管理监督、完善资产管理机制,信息化建设等方面持续发力。始终保持东山再起的忧患能力和从头再来的顽强精神。在全省发展大局中精准定位集团公司现实方位,保持发展方向、路径、举措与省情、司情高度契合。坚决守住不发生重大风险的底线,提高运用风险思维、法治思维解决问题的能力水平,以强劲地风控保障抢先机创新局。

梦想有汗水的浇灌才能开出不败的向阳花,实现再造一个新建投的战略目标当以精益求精的工匠精神,浇铸风险防控零容忍的箱体基座,调度风险防控要素的塔臂腾挪,编织风险防控制度的钢筋矩阵,筑就风险防控能力的模板长城。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。再造一个新建投的宏伟蓝图已经将历史的机遇、现实的矛盾同时摆在我们前进的航程上,吹响的号角,扬起的长帆,举起的大浆,是我们风控的意识和眼光,风控的体系和能力,是这艘陇原建筑航母的压舱石和太阳帆,它必将在防风险、守底线的保障下行稳致远鹏程万里。

 

 

 

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