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【守初心·向未来】党建引领全面推进企业高质量发展
时间:2021-04-07 17:52:00 来源:威廉希尔app官方五建网 作者:兰办党总支 张继红
 

三力三点应三问  苦干实干加巧干

  从今年的几个重要会议可以得知,党建引领已成为全司干部职工的共识。2021年,站在“十四五”开局新的起点,我们不得不深思“三问”:五建人以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抓住新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?
  “三问”振聋发聩令人深思,职工们首先把目光投向两级党组织。党建引领将在思想精神文化、党风党纪廉政、高效务实管控、人才培育选用等核心领域关键环节起着重大的领导、引导、向导、疏导作用。任务艰巨、时不我待,如何交出一份令职工满意、让企业放心的新答卷,摆在了两级组织和党群干部面前。要求两级组织和党务工作者,增强脑力、眼力、脚力,面向职工、面向基层、面向生产。为公司进入新发展阶段把方向、管大局、保落实,在全面推进企业高质量发展中,树立五建价值、培育五建智慧、强大五建力量,为公司高质量发展提供坚强的政治保证。
  坚定理想信念  树立五建价值
  解决我是谁  以加强号召力为出发点
  党建引领首要面对的就是“我是谁”的认识问题。通过认真学习领会党史和企业历史,做好自我定位,回答我们从哪里来?今天站在哪里?明晰明天走向哪里?才能团结广大职工不断奋进新时代,作为新五建。锻造一支有本事、能担当、党性强的党务工作者队伍,其标准就是具备抓牢意识形态、抓深理论武装、融入职工群众、走到生产一线的能力;具有熟知红色历史、理解企业文化的基本素养;能够找准路径,在一展宏图的广阔舞台实现作为。在巩固成果的基础上,迈好出发点,立足着力点,找准落脚点,全面加强党的领导,推进党的建设。
  红色、国有、优良的职工队伍是做好新形势下党建引领的天然优势。任何时候都不能忘记自己所处的历史方位,这是在五建做好党建引领所特有的优越性。做好红色历史、红色精神的红色传人,履行国有企业的历史使命、国家使命。几十年来,无数人走进五建大家庭,彼此成为亲密的战友、携手的同事、团结的同志。这是一条从1951年流淌而来的“红河水”,是社会主义建设时期最完整、最集中、最完善的执行者,公司七十年的历史是一笔极其宝贵而丰厚的精神与物质财富,无论是辉煌或低谷,它都转化为今天可倚重、可借鉴的经验教训。为政治判断力提供了现实例证,为政治引领力举起了自觉对标,为政治执行力积累了思想基础。
  强化责任作为  培育五建智慧
  明确依靠谁  以增强凝聚力为着力点
  依靠谁?毫无疑问,我们必须全心全意依靠工人阶级,依靠全司广大干部职工,包括离退休职工和职工家属,这是一支有着多么庞大基础、有着多么雄厚力量的队伍。
  融入是最好的引领,理解是最好的凝心,只有这样的覆盖面才能凝聚最广泛的共识找到同心圆,在企业发展的关键时刻,筑起“万里长城”。国有企业最鲜明的特点是同志情深,只有时刻装着职工,成为群众的主心骨,才能找到与职工的共同点、企业各项工作的融合处。关心职工的工作是否能顺利开展,生活中是否有困难。汝欲学诗功夫在诗外。上世纪六、七十年代,国家处于困难时期,企业领导“抓生产首先抓生活,抓进度首先抓养猪,进工地首先进食堂”。那种团结紧张、严肃活泼,既有忘我工作又有心情舒畅,是党建引领的具体却又是最重要的内容和方法,今天依然值得我们去学习借鉴。
  不断落实党建责任制,加强党风廉政建设向纵深发展。从党委到党群部门、党支部,都要下苦功、出实招、见成效,不断提高履职尽责本领。坚持和完善落实党组织的主体责任,党组织书记“第一责任”和班子成员“一岗双责”。强化党组织管党建,书记抓党建的责任。建设维护五建制度的执行力和严肃性,打造清正廉洁的企业氛围,紧盯作风问题,持续开展监督检查。着力强化政治监督,发挥监督保障执行力作用。“火车跑得快,全靠车头带,一个好的班子,必定是一个团结和谐、风清气正,领导力强的班子,也必定会带出一支能战斗,经得住考验的职工队伍。”
  构建梯次配备  强大五建力量
  回答为了谁  以打造战斗力为落脚点
  一个企业的战斗力至少应包含思想文化认同化、技术储备尖端化、市场信息精准化、管理能力前置化,其中最基本、最必要、最核心的战斗力就是职工队伍的组成、人才队伍的建设、干事成事的平台。
  聚焦队伍提素质,人才是企业最宝贵的资源。对此,公司有了全面的规划和定位。人才兴、企业兴,人才强、企业强。新形势下,公司将认真践行“人才兴企、人才强企”理念。制定精准完善、高起点、多层次、广渠道的人才培养体系。念好“选、用、育、留”四字诀,建设全方位体系化的人力资源综合管理体系,达到人才梯队建设的战略目标。
  营造、维护、培育能干事、干成事的环境。逆水行舟,不进则退,激烈的竞争,瞬息万变的市场,都要求我们与时俱进,战斗力必须永远走在战斗的前面。战斗力组成的最高标准就是实现均衡化,才能全体发力、持续发力。最忌“哑铃型”的职工能力资质结构,需要全力建设“橄榄型”职工能力资质结构。从而避免出现因旱涝不均而出现后续乏力和分配失衡,这一战斗力的打造在于结构设置和人才建设,落实党管干部,党管人才原则,不断拓宽用人事业,形成合理梯次结构,以轮岗锻炼等多种形式,加快年轻人才和各类人才的成长、使用步伐。
  一届八次全委会和四届三次职代会所规划的蓝图,即将在全司职工“不忘初心牢记使命奋发有为”中展开。让我们再次回顾公司的“十三五”历程:“这五年,是五建历史上最不平凡的五年,起点步子沉,终点担子重,是五建人爬坡过坎砥砺奋进的五年,是五建脱胎换骨的五年,这五年,五建人同心同力埋头苦干,坚定信心笃行务实,实干苦干加巧干,解决一个又一个困难,克服一个又一个难关,突破一个又一个瓶颈,攀登一个又一个高峰。”今天的五建人对如期完成党建提升三年行动所确定的各项目标充满期待,必将以实际行动和阶段性成果回答五建之问,砥砺五建之干,实现五建之变,谱写幸福五建。在此基础上坚定必胜信心,坚强行动力量,坚定奋进基础,我们有理由相信在党建引领下,下一个五年,五建人必定能走出一个更出色、更精彩、更丰厚的“十四五”。

 

 

 

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